Drugi Rotterdamski Bienale Arhitekture
26. svibnja – 26. lipnja 2005.
U prostorima Nizozemskog Instituta Arhitekture (NAI) i izlozbenim prostorima Las Palmas u Rotterdamu
Novi svjetionici hrvatskog arhipelaga
Projekt Novi svjetionici hrvatskog arhipelaga pretpostavlja da je turizam generator procesa društvene transformacije, razvitka gradova i krajolika uz hrvatsku obalu Jadrana. Razvitak Hrvatske i ekonomski rast usko su povezani s razvitkom turističke industrije. Jedinstveni krajolik obale Jadranskoga mora vrijednost je koja utječe na turistički proizvod. Hrvatska prodaje predodžu o djevičanskom krajoliku koja je sažeta u promidžbenoj poruci “Hrvatska – Mediteran kakav je nekada bio”. Ovakvom marketinškom strategijom uspostavljaju se zaštićene marke kojima se predstavlja predodžba o tradicionalnim hrvatskim ljetnim destinacijama namijenjenim masovnom tržištu.
Prijedlozi sedam grupa hrvatskih arhitekata predstavljaju paradigmatske primjere alternativnog pruistupa. Ti se prjekti temelje na preduvjetu da su promjene u prostoru proizvod kolektivne svijesti te da predstavljaju (sredstvo) demokratiazaciju društva. Alternativni pristup ima snagu kritičkog angažmana metafizičkih i političkih programa koji funkcioniranu unutar određenog društva.
Izložba za Bienale u Rotterdammu je sastavni dio Programa projekta Matra – programa nizozemskog Ministarstva vanjskih poslova kojim se nastoji poduprijeti proces društvenih transformacija u zemljama srednje i istočne Europe.
Snažna metafora svjetionika predstavlja odnos između povijesnog nasljeda i potrebe za novim razvojnim viziijama..
7 koncepata 7 grupa arhitekata na 7 kritičnih lokacija uz hrvatsku obalu Jadrana predstavlja 7 različitih stragtegija koje pretpostavljaju Mediteran kakav bi mogao biti.
1. strategija: Labin je rudnik - uvodni horizonti
Lada Hršak (NL) // Platforma 981 (Cro) : Dafne Berc, Luciano Basauri, Damir Blažević, Marko Sančanin, Jerolim Mladinov // Sanja Jerković (Cro) //
Projektom se predlaže korištenje simboličkog nasljeđa i infrastructure rudarske industrije kao sredstva za unapređenje i ponovno uspostavljanje lokalne proizvodnje kako bi naglasio identitet Labina.
2. strategija Plato za pola milijuna ljudi
Randić-Turato (Cro) : Saša Randić, Idis Turato, Iva Ćuzela, Oliver Čikeš, Gordan Resan, Branka Juras //
Ovom se strategijom predlaže da prazni prostori kamenoloma postanu generatori promjena u kojima bi veći dio prostora ostao neizgrađen i koji bi bio definiran raznim otvorenim privremenim programima.
3. stragetija Re: Otok 44°52’N/14°49’E , Goli otok – rekonstrukcija zatvora iz komunističkog doba
Studio UP (Cro) : Lea Pelivan, Toma Plejić, Marina Dilberović, Marina Smokvina, Danka Tišljar //
Strategija kognitivne kartografije pokušava riješiti probleme sjećanja, povijesti i politike. Kodiranjem povijesti I budućnosti uspostavlja se nova strategija za društvo koje se ne gradi na “radništvu” nego na visokoj i ekološki zasnovanoj tehnologiji, tehnologiji koja je odraz društva koje se oslobodilo „grijehova“.
4. strategija: Simbiotska igra
de Architekten Cie (NL) : Branimir Medić, Pero Puljiz, Sunčana Rapaić, Zvonimir Marčić, Ida Polzer //
Radni princip ove strategije zasniva se na igri pregovora triju stranaka: Grada Zadra, Sveučilišta u Zadru i Investitora.To je simbiotski sistem uvjetovan djelovanjem različitih odnosa: javno-privatnog partnerstva, visokih gustoća na lokacijama, modela partnerstva između kapitala, organizacije vremena i prostora te poznavanja menadžmenta.
5. strategija: “URBOTANSCAPE“ © (urbanistički – botanički –pejzažni)
Ante Kuzmanić (Cro) : Ante Kuzmanić, Samuel Martin Dujmo Žižić, Mihaela Bašić, Andrej Čikeš //
Ovom se strategijom uspostavlja razina gustoće na obalnoj liniji mora kako bi se održali prirodni resursi dalmatinskih otoka. 1km2 grad = 10km2 priroda. Obala uz Dugi Rat’ pruža područje u središnjoj Dalmaciji s javnim gradskim funkcijama koje generiraju 24 – satni živi gradski – botanički i pejzažni prostor tijekom 365 dana = “URBOTANSCAPE“ ©.
6. strateagija: Sweet Water, Novi gradski centar, Stari Grad, otok Hvar
Produkcija 004 (Cro) : Davor Katušić, Jana Kocbek, Juri Armanda, Karl Geisler, Maris Čilić //
Ovom se strategijom aktualizira problem vode naglašavajući aktivni aspekt ekologije / komercijalnog nasuprot komercijalnom pomoću uspostavljanja javno-privatnog hibridnog novog gradskog centra.
7. strategija: Beskrajno ljeto, Obrazovni park u Dubrovniku
3LHD (Cro) : Saša Begović, Marko Dabrović, Tanja Grozdanić, Silvije Novak, Silke Fischer //
Ovom se strategijom rekonstruira napuštena lokacija bolnice uvođenjem novog obrazovnog i javnog programa u jedinstveni Park prirode. Organizacija ove nove kulturne I društvene strukture trebala bi inaugurirati novi aspket intelektualnog turizma kojim bi u ovom arkadijskom okolišu posjetioci studirali tijekom cijele godine.
Gost kustos:
Vedran Mimica, associate dean, Berlage Institute, Rotterdam
Inicijatori:
Berlage Institute Rotterdam, Vedran Mimica, associate dean
i
Udruženje hrvatskih arhitekata, Saša Randić, president (CAA)
Koordinacija:
Saša Žanko
))
))
))
))
)){kind=small}
))
)){kind=small}
))
))
))
